#润泽园 战略领导力课程为我的企业注入了强大动力

　　我是河北的一家米面油调味品代理商。公司员工120名、年销售额近2亿元。在别人看来，企业经营的还算可以，但我内心却一直很苦、很累。我先后花了三四百万元学习，也没有找到根本原因，直到2022年9月我参加了润泽园的“战略领导力”课程，解决了压在我心头多年的问题，我的企业也焕发了生机。

　　 反求诸己：让我看清了问题根源

　　员工到底在想什么？他们在我这挣到了钱，为什么不跟我一条心？之前的学习，找的都是市场、客户方面的问题，但润泽园“战略领导力”课程有一个特别重要的环节——“反求诸己”，让我明白了原来都是自己的问题。原来我和员工的关系是：你必须听我的，反对我肯定不行，有好几个主管都被我骂跑了。发完脾气后，心里更加迷茫、无助。

　　反求诸己让我想了很多：我从农村出来，何德何能走到今天？有公司有房有车，这一切成果离不开这个时代，也离不开客户和员工，是他们托起了公司和我。这么想着，深深的感觉到亏欠员工、亏欠客户，今后我要为他们做点事。

　　企业共学：要挣钱更要成长

　　根源找到了，问题就有解了。在润泽园上完课后，我向公司两位高管真诚道歉，后来又分别召开主管会议、全体员工大会。在员工大会上，我对所有人鞠了三个躬，对他们说，公司走到今天要特别地感谢你们，以前我为自己活，下半生我要为你们活。在会上直接宣布第四季度利润全员分红，员工们都很高兴，我感觉整个团队氛围都变了。

　　之后，我带领高管学习润泽园阳明心学课程，还在公司推行“日行一善”，在中华优秀经典的浸润下，大家都真心的对客户好，三个月不到，公司员工利益客户的事例已经有上百个了，更不可思议的是，企业的订单不但没有受到疫情影响反而不断增加。我跟员工分享：以后就要这样，脏活累活我们抢着干，因为道在低处，我们要从产品思维变到客户思维，从卖产品到爱客户，发自肺腑地对客户好，我们自然也会好。

　　通过经典企业共学，员工内心的力量被开发出来。公司上下都有了转变，润泽园的课程为我的企业发展带来转机。我笃定的坚信秉持一颗纯粹的利益客户之心，我们的企业一定能越来越好。